Über dieses Buch

Der Insiderbericht des griechischen Finanzministers liest sich wie ein Politthriller, ist aber die minutiöse Beschreibung der Griechenlandkrise. Fassungslos verfolgt der Leser das Geschacher in den Konferenzsälen Europas, die peinliche Suche nach unmöglichen Kompromissen aber auch das Menschliche, das immer wieder hervortritt.

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Giorgos Papakonstantinou (*1961) studierte Wirtschaft in London und in den USA, arbeitete zehn Jahre für die OECD und wurde 2007 in das Griechische Parlament und 2009 in das Europaparlament gewählt. Als Finanzminister spielte er eine Schlüsselrolle in der Griechenlandkrise.

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Dr. Jens Bastian ist als freier Wirtschaftsberater tätig. Zwischen September 2011 und September 2013 war er als Mitglied der »Task Force for Greece« der Europäischen Kommission in Athen, Griechenland.

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Giorgos Papakonstantinou

Game Over

Griechenland in der Krise: Der Insiderbericht

Aus dem Englischen von Jens Bastian

E-Book-Ausgabe

Kolchis @ Unionsverlag

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Impressum

Dieses E-Book des Kolchis-Verlags erscheint in Zusammenarbeit mit dem Unionsverlag.

Originaltitel: Game Over: The Inside Story of the Greek Crisis

© 2016 Kyriakos Papadopoulos Publishing S.A.

© by Kolchis Verlag 2022

Alle Rechte vorbehalten

Umschlaggestaltung: Katerina Manimani (unter Verwendung des Originals)

ISBN 978-3-293-31000-1

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Version vom 07.06.2022, 14:12h

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Inhaltsverzeichnis

Cover

Über dieses Buch

Titelseite

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Inhaltsverzeichnis

GAME OVER

Prolog

Sieg — Es war ein Durchmarsch …

Lügen, verdammte Lügen, und Statistiken — »Es gibt da noch etwas, Herr Minister …«

Luxemburg — … das Spiel ist aus

Brüssel — Alarmglocken in der Eurozone …

Berlin und Paris — Auf der Suche nach Plan B …

Davos — Griechenland im Zentrum der Welt …

Die Überschreitung des Rubikons — Schmerzhafte Maßnahmen …

Im »West Wing« des Weißen Hauses — Zeit, die bittere Pille zu schlucken …

Ultima Ratio — Beginn der »Rettung« …

Der IWF — Die Waffe auf dem Tisch …

Verhandlungen über 110 Milliarden — Die meistgehasste Person Griechenlands …

Es ist systemisch — Die Mutter aller Schlachten …

Ein arbeitsreicher Sommer — Leugnung harter Realitäten …

Thessaloniki — Demos, Populismus …

Deauville — Systemische Attacke …

Der Verkauf des Tafelsilbers — »Ich bin euer Arzt …«

Das R-Wort — Strafzinsen; kurze Laufzeiten …

Die Kabinettsumbildung — Politische Müdigkeit im Norden, Reformmüdigkeit im Süden …

Helios — Regeln sind Regeln …

Cannes — Der Beginn einer neuen Ära …

Der Schuldenschnitt — Die Gläubiger lernen ihre Lektion …

Niemand ist ohne Sünde — Was immer nötig sein wird …

Die »Erfolgsgeschichte« — Ein neuer Star wird geboren …

Spieltheorie — Es war ein Erdrutsch …

Das Referendum — Lange Schlangen vor den Bankautomaten …

Die Liste — Verschwörungstheorien …

Der Prozess — »Angeklagter, treten Sie vor …«

Epilog und ein Plädoyer

Danksagung des Autors

Abkürzungen / Worterklärungen

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Über Giorgos Papakonstantinou

Über Jens Bastian

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Für Jacoline

Prolog

Sie sind gerade dabei, einen politischen Thriller aufzuschlagen. Es handelt sich nicht um einen Roman, noch nicht einmal um die dramatisierte Version realer Ereignisse – das Buch gehört eindeutig in die Kategorie Sachbuch. Die Ereignisse, die es beschreibt, haben alle stattgefunden. Auch die Personen sind real. Ihre Identitäten sind nicht verändert worden, um »Unschuldige« zu schützen. Davon gibt es in dieser Geschichte ohnehin nur ganz wenige.

Dies ist die Geschichte von sieben Jahren, in denen das griechische Drama die Welt buchstäblich in Atem hielt. Es ist die Geschichte eines Landes, das von seinen Fehlern eingeholt und dazu gezwungen wurde, beispiellose, schmerzliche Maßnahmen zu treffen. Es ist die Geschichte einer unglaublichen Ära, zum ersten Mal nicht von einem Außenstehenden erzählt, sondern von einem ihrer Protagonisten.

Vor allem ist es aber die Geschichte jener Menschen, die mit ihren Reaktionen auf die sich rasch ändernden Entwicklungen – welche häufig außerhalb ihrer Kontrolle lagen – den Lauf der Dinge maßgeblich bestimmten. Es geht um Entscheidungen – gute wie schlechte, richtige wie falsche – und um jene Menschen, die mit den Folgen dieser Entscheidungen zu leben hatten. Es geht um Entscheidungen, die in offiziellen Treffen und hinter den Kulissen in Brüssel, Berlin, Frankfurt, Paris, London, New York, Washington und Athen getroffen wurden, und um Gespräche, die zwischen Politikern und Bankern in Luxemburgs Schlossgärten, Davoser Hotelküchen und bei Bilderberg-Konferenzen geführt wurden, in eleganten Büros sowie in trostlosen Sitzungszimmern im Souterrain.

Dies ist die Geschichte eines Landes, das, mit einer harten Realität konfrontiert, auf einmal gezwungen wurde, längst überfällige Veränderungen zu akzeptieren, die Spielregeln neu zu schreiben und alte, komfortable Wahrheiten in Frage zu stellen. Es geht um die Schwierigkeiten, die neue Ausgangslage zu verstehen, sich der Herausforderung zu stellen und die richtige Balance zwischen dem zu finden, was getan werden muss, und dem, was populistische Stimmungen und Wahlbarometer suggerieren. Es geht um Politiker, die vergeblich versuchten, die Märkte zu verstehen oder diese gar auszutricksen, und um Märkte, die sich zwar als kurzsichtig erwiesen, gleichzeitig aber die Defizite der politischen Systeme offenlegten.

Fast zehn Jahre sind vergangen, seitdem die schockierenden Enthüllungen über das ausufernde Haushaltsdefizit Griechenlands und die große Lüge, mit der dieses Defizit kaschiert wurde, die gewohnte Lebensweise eines ganzen Volkes auf den Kopf gestellt haben. Heute ist Griechenland ein gebrochenes Land. Dennoch hat es in diesen Jahren einen beeindruckenden, wenngleich ungeheuer schmerzhaften Weg zurückgelegt.

Inzwischen wurde auch in europäischen Hauptstädten die anfängliche Feuerwehrstrategie allmählich von einem entschiedeneren Versuch ersetzt, das zu reparieren, was kaputtgegangen ist, das heißt ein heikles Gleichgewicht zu finden zwischen dem, was getan werden muss, und dem, was innerhalb der komplexen politischen Rahmenbedingungen der verschiedenen Länder getan werden kann.

Dieses Buch handelt von dieser außerordentlichen Zeit. Zugleich beschreibt es aber auch meine eigene Geschichte.

Politik ist nichts für Zartbesaitete. Politik ist, wie das Leben, böse, brutal und kurz – allerdings alles in einer sehr viel stärkeren Dosierung. Die meisten Menschen glauben, die Welt der Politik sei fast ausschließlich von selbstgerechten Zynikern bevölkert. Ich bin keiner von ihnen. Ich war nie ein Karrierepolitiker, der über die Parteileiter aufgestiegen ist. Ich war von Beginn an ein Außenseiter. Ich habe mich nach einer erfolgreichen Karriere um ein gewähltes Amt beworben und habe dafür einen gut bezahlten Job und ein angenehmes Leben in Paris hinter mir gelassen.

Im Oktober 2009 wurde ich zum griechischen Finanzminister ernannt, eine Position, die später oft als »schwerster Job in Europa« beschrieben wurde. Ich war derjenige, der seine Unterschrift unter den größten Kredit setzte, den ein Land je erhalten hat. Einen Kredit, der mit einem außerordentlich harten Sparprogramm verbunden war.

In der Folge gelang es mir, eine noch nie dagewesene Defizitreduktion zu erzielen und schwierige Reformen umzusetzen. Daraufhin konnte ich mit ansehen, wie meine Popularität in den Keller stürzte, weil Einkommenskürzungen und Steuererhöhungen ihren Tribut forderten. Und als es zuletzt offensichtlich wurde, dass ich für die Regierung zu einer Belastung geworden war, wurde ich in ein anderes Ministerium versetzt.

Heute bin ich nicht länger in der Politik aktiv. Ich bin eine Persona non grata in meinem eigenen Land, wo mich viele für die Krise verantwortlich machen – und für die persönlichen Schwierigkeiten, die sie erleben. In der Regel werde ich nicht als Minister angesehen, der zwar harte, aber notwendige Entscheidungen zu treffen hatte, um Schlimmeres zu verhindern, sondern als Architekt des verhassten »Memorandums«. Für viele Menschen bin ich bloß ein Landesverräter.

Die griechische Gesellschaft ist zutiefst über ihre Gegenwart und ihre Zukunft besorgt. Sie wurde von einem politischen Selbstbedienungssystem und dessen kollabierten Institutionen im Stich gelassen. Ihr Wertesystem ist massiv in Frage gestellt worden. Ein beachtlicher Teil der Gesellschaft ist derweil dabei, jegliche Tatsachen zu leugnen, und macht für das erlebte Elend jene verantwortlich, die die Party, an der sich so viele beteiligten, gestoppt haben. Diese Menschen sind sehr wütend und suchen nach einem »Prügelknaben«, einem passenden Sündenbock. Ich war es, den sie fanden, denn ich war derjenige, der die Lichter ausknipste, als die Musik aufhörte, und allen verkündete, dass die Party zu Ende sei. Niemand mag solche Typen.

Deshalb habe ich jahrelang unter einer besonderen Form von »Hausarrest« gelebt. Auf die Straße zu gehen wurde zu einem gefährlichen Unterfangen. Ging ich doch aus, wurde ich stets von Sicherheitspersonal begleitet. Man braucht eine dicke Haut in der Politik. Die habe ich aber nie entwickeln können. Was auch immer die unbestreitbaren Fehler waren, die mir unterliefen, als ich eine nie dagewesene, völlig unmögliche Situation zu bewältigen hatte – die persönlichen Kosten dafür sind viel höher ausgefallen, als ich es je für möglich gehalten hätte. Es kam sogar soweit, dass ich vor Gericht geschleppt wurde und beinahe lebenslang hinter Gittern gelandet wäre.

Was die Situation noch schlimmer macht, ist, dass sich die Wut der Menschen nach wie vor nicht gegen jene richtet, die in erster Linie den Schaden angerichtet haben, sondern gegen diejenigen, die versucht haben, den Schaden zu begrenzen. Als Gesellschaft sprechen wir selten über die Brandstifter. Stattdessen gerät die Feuerwehr ins Kreuzfeuer. Hat sie ihren Job richtig gemacht? Hat sie womöglich einen zu großen Wasserschaden angerichtet, oder hat sie etwa zu wenig Wasser benutzt und damit den Brand noch angefacht?

Freunde fragen mich oft, ob sich dies alles gelohnt habe. Würdest du abermals in die Politik gehen? Würdest du etwas ganz anders machen? Ja, es hat sich gelohnt. Und ja, ich würde es wieder tun. Natürlich würde ich einiges anders machen. Aber die zentralen Entscheidungen, die wir trafen, waren richtig und unter den gegebenen Bedingungen die einzig möglichen.

Schließlich sollte es in der Politik darum gehen: Du kannst weder den Zeitpunkt des Geschehens bestimmen, noch die Rolle, die dir gegeben wird. Und du solltest während des Prozesses auch nicht versuchen, nur deine Haut zu retten. Du machst einfach den Job unter Einsatz deiner besten Fähigkeiten. Du musst auch einstecken können, dann aber kannst du zumindest mit deinem Gewissen im Reinen sein.

Beinahe zehn Jahre nach Ausbruch der Krise gibt es immer noch viele offene Fragen. Haben wir Möglichkeiten und Lösungen verpasst, die verfügbar waren? Hätte Griechenland mit Zahlungsausfall drohen sollen, um einen besseren Deal zu bekommen? Hätte es gleich am Anfang einen Schuldenschnitt geben sollen? Wäre Griechenland in einer besseren Lage, wenn es die Eurozone verlassen hätte? Hätte jemand anders all das besser gemacht?

Es sind legitime Fragen, die eine Antwort verdienen. Während dieser traumatischen Phase wurde alles und jedermann in Frage gestellt. Es liegt an uns, überzeugende Antworten anzubieten, wenn wir wollen, dass die Wut, die Desillusionierung und das Misstrauen einem Selbstverständnis weichen, das einen neuen Anfang ankündigt.

Eine frühe Fassung dieses Buches hatte den Untertitel »Wie Griechenland den Euro rettete«. Menschen, mit denen ich darüber diskutierte, waren schockiert über die Kühnheit dieser Prämisse. Gleichwohl scheint sie zunehmend zuzutreffen. Was als Problem in einem peripheren Land an der südlichen Ecke Europas begann, wird heutzutage als das anerkannt, was es wirklich war: ein Weckruf an das gesamte Europa, eine seiner größten Errungenschaften zu verteidigen und seine Konstruktionsfehler zu korrigieren. In gewisser Weise also das Fahrrad während der Fahrt zu reparieren.

Für mein Land war es eine einmalige Gelegenheit, vergangene Fehler zu korrigieren und einen Neuanfang zu wagen, diesmal mit besserer Bodenhaftung. Eine Gelegenheit, die bisher verpasst wurde. Europa mag ein Desaster vermieden haben, aber Griechenland ist nicht gerettet – zumindest noch nicht.

Ob diese Rettung in Zukunft gelingt, hängt in erster Linie von der Reformbereitschaft Griechenlands und von seinen eigenen Anstrengungen ab, diese Reformen umzusetzen. Eine erfolgreiche Rettung wird aber auch davon abhängen, ob die europäischen Partnerstaaten Griechenland auf seinem langen und schwierigen Weg weiterhin unterstützen. Ich hoffe, dass die deutsche Ausgabe meines Buches dazu beiträgt und den Leserinnen und Lesern helfen wird, diese für Europa und für Griechenland so wichtige Periode besser zu verstehen.

Sieg

Es war ein Durchmarsch …

Der Anruf kam gegen 17 Uhr. Am anderen Ende der Leitung war einer der angeseheneren Meinungsforscher. »Sitzt du?« Nein, und ich war viel zu nervös dafür. »Der Abstand könnte über zehn Prozentpunkte betragen. Ihr könntet etwa 160 Sitze erreichen.«

Als die Wahllokale zwei Stunden später schlossen, sah ich im Fernsehen, wie die ersten Prognosen uns tatsächlich einen komfortablen Vorsprung gaben. Wir hatten gewonnen, wir wussten nur noch nicht, mit wie viel. Würden wir eine ausreichende Mehrheit haben, um allein regieren zu können? Oder müssten wir eine Koalition bilden?

Unsere Anhänger feierten schon. Ich machte mich auf den Weg zur Parteizentrale, musste aber mein Auto stehen lassen und die letzten zwei Straßenzüge zu Fuß zurücklegen. An diesem milden Oktoberabend versperrten bereits Hunderte von Menschen den Eingang und die Seitenstraßen, Fahnen schwingend, singend, jubelnd. Mir wurde gratuliert, ich wurde umarmt und geküsst. Hatten wir es wirklich geschafft? Ich musste unbedingt das offizielle Endergebnis hören.

Gegen 21 Uhr drängte das Geschrei von der Straße uns alle auf den Balkon. Giorgos Papandreou, Vorsitzender der PASOK, zukünftiger Premierminister, wurde von der begeisterten Menge umzingelt. Menschen versuchten, seine Hand zu fassen oder ihn zu küssen, während Sicherheitsbeamte verzweifelt bemüht waren, ihm einen Weg zum Gebäudeeingang zu bahnen. Er hielt kurz inne, um mit einem behelfsmäßigen Lautsprecher zur Menge zu sprechen. Seine Stimme ging im wilden Jubel unter. Das war seine Nacht.

Gegen 22 Uhr sollte der erwähnte Meinungsforscher Recht erhalten. Die letzten Prognosen gaben uns fast 44 Prozent der Stimmen, zehn Prozentpunkte mehr als der konservativen Partei Nea Dimokratia. In Parlamentssitze übersetzt, bedeutete das eine komfortable Mehrheit von 160 der insgesamt 300 Sitze. Wir hatten gewonnen, und wir hatten hoch gewonnen. Giorgos Papandreou würde eine PASOK-Regierung bilden können, ohne auf Koalitionspartner angewiesen zu sein.

Wir waren überrascht und begeistert über das Ausmaß unseres Sieges und dachten, nun begänne eine vierjährige Regierungsperiode, in der wir jene Reformen umsetzen könnten, die wir im Wahlkampf versprochen hatten. Was wir nicht wussten, war, dass wir am Beginn der schwierigsten Ära standen, die Griechenland seit dem Zusammenbruch der Diktatur im Jahre 1974 erleben würde. Einer Ära, in der die Fehler der Vergangenheit das Land einholen und an den Rand einer Katastrophe bringen würden, was zu einem unsanften Erwachen und zu einer Reihe von schwierigen Entscheidungen führen würde – mit furchtbaren sozialen Konsequenzen und enormen politischen Folgekosten. In diesem Moment dachten wir aber nur an eines: die Dankansprache.

Das Zappeion ist ein imposantes klassizistisches Gebäude, umgeben von hohen korinthischen Säulen. 1888 eröffnet, ist es das erste Gebäude, das eigens für die modernen Olympischen Spiele gebaut wurde – in diesem Fall die Athener Spiele von 1896. Es ist auch der bevorzugte Ort, um historische Momente wie einen nächtlichen Wahlsieg zu feiern.

Als wir gegen 23 Uhr beim Zappeion eintrafen, war das Gebäude bereits von PASOK-Anhängern umzingelt. Unsere Autokolonne konnte den Eingang nicht erreichen, also mussten wir zu Fuß weitergehen. Es dauerte eine Weile, um sich durch die wilde Menge zu drängen und in den Pressebereich vorzudringen, der mittlerweile von griechischen und internationalen Medienvertretern gefüllt war. Als Parteisprecher war ich dafür verantwortlich, das alles zu organisieren und Ordnung in das Chaos zu bringen. Aber wir waren alle überwältigt, und ehrlich gesagt, es hätte keinen großen Unterschied gemacht. Wir durchlebten einen historischen Moment, die Logistik konnte auf sich selbst aufpassen.

Papandreous Dankesrede war kurz, sogar ernüchternd kurz, sie dauerte keine fünf Minuten. Er sprach über Hoffnung, über einen Neubeginn und darüber, wie das durch Korruption, fehlenden Leistungswillen und Missachtung des Rechtsstaates blockierte Potenzial des Landes freigesetzt werden könne. Es war die Fortsetzung seines Wahlslogans: »Entweder wir verändern uns, oder wir gehen unter« – ein richtiger »Yes, we can«-Moment.

Während er sprach, saß ich neben ihm, hörte aber kaum zu. Ich war zu sehr damit beschäftigt, in die Gesichter der Anwesenden zu schauen: Hartgesottene Journalisten, die uns während des Wahlkampfes begleitet hatten, hörten aufmerksam zu, was der künftige Regierungschef zu sagen hatte. Wahlkampfpersonal, das mit Emotionen kämpfte und gelegentlich Tränen in den Augen hatte.

Keiner von uns schlief in dieser Nacht viel. Wir blieben sehr lange in der Parteizentrale, während ständig Menschen hereinströmten. Jeder wollte Papandreou gratulieren. Er war in seinem Büro im sechsten Stock damit beschäftigt, eine Prozession von Parteigrößen zu empfangen. Einige unter ihnen hatten uns aktiv zum Sieg verholfen, andere wollten einfach nur Anteil an dem haben, was kommen würde. Aber darum ging es nicht an diesem Tag. Viel wichtiger war die Tatsache, dass wir in fast allen Präfekturen gewonnen hatten – die Landkarte der Parlamentswahl zeigte fast ausschließlich grün, unsere Parteifarbe.

Ich hatte bei diesen Wahlen nicht kandidiert. Ein paar Monate zuvor war ich als Parlamentarier für den Wahlkreis Kozani in der Region westliches Mazedonien zurückgetreten, um die Kandidatenliste der PASOK bei den Europawahlen vom Juni 2009 anzuführen. Dass ich angefragt wurde, den Spitzenplatz unserer Wahlliste einzunehmen, war eine Ehre für mich, wenn auch nicht einfach zu akzeptieren. Es hatte drei Wahlen und ein hartes Stück Arbeit gebraucht, um in Kozani mit seinen Hunderten von Städten und Dörfern zum Abgeordneten gewählt zu werden. In jedem einzelnen Ort hatte ich Menschen kennengelernt, daraus waren starke Verbindungen und Freundschaften erwachsen – um das dann alles hinter mir zu lassen.

Als frisch gewähltes Mitglied des Europaparlaments würde ich nicht Abgeordneter des neu gebildeten griechischen Parlaments sein. Dabei hatte ich im vergangenen Monat im Wahlkampf mit in der ersten Reihe gestanden. Als Parteisprecher und als eines der neuen Gesichter half ich, der Partei ein frisches Image zu geben und unsere Anziehungskraft auszuweiten. Ich war ständig in den Nachrichten und, was die Sichtbarkeit betraf, an zweiter Stelle hinter dem Parteivorsitzenden. In manchen Momenten hatte ich das Gefühl, den gesamten Wahlkampf vor einer Kamera verbracht zu haben.

Diese Sichtbarkeit hatte mich auch zur Zielscheibe gemacht. Ein paar Wochen zuvor, während ich im Freien mit einem Kollegen in einem Café in der Nähe der Parteizentrale zu Mittag aß, schütteten drei junge Anarchisten einen Eimer mit gelber Farbe über mich. Ich stand auf der Straße, geschockt, während die Farbe heruntertropfte. Aber ich war auch erleichtert, dass es sich nur um Farbe handelte und keine Kameras in der Nähe lauerten, um meine öffentliche Demütigung einzufangen. Letztendlich kostete mich der Zwischenfall einen Anzug, einige Schrecksekunden und meine Sorglosigkeit. Dabei hatte ich keine Ahnung, dass es sich um einen Vorboten viel schlimmerer Erfahrungen handelte.

Am nächsten Vormittag strömten Grußbotschaften von Politikern aus aller Welt herein. Jeder wollte dem neuen Premierminister gratulieren. Präsident Obama war der Erste mit einem herzlichen Telefonat. Dies waren nicht nur obligatorische Anrufe und Mitteilungen. Sie spiegelten das internationale Prestige und die Beziehungen Papandreous wider, die er als Außenminister Griechenlands aufgebaut hatte – eine Wertschätzung, die in den kommenden Monaten eine wichtige Rolle spielen sollte. Aber all die Grüße spiegelten auch eine wachsende Sorge um Griechenland und die Hoffnung wider, dass die neue Regierung die vielfältigen Probleme des Landes anpacken würde. Und dies, noch bevor überhaupt das wahre Ausmaß der Probleme ans Tageslicht gelangt war.

In der internationalen Presseberichterstattung fand diese Gefühlslage ihren Widerhall. Die Financial Times sprach von einem »überwältigenden Sieg«. Die New York Times hob die Seltenheit eines Wahlsieges von Mitte-links-Kräften in Europa hervor, zu einem Zeitpunkt, da das Pendel eher nach rechts ausschlug. Dass die bevorstehende Herausforderung groß war, wurde von allen unterstrichen. In einem Leitkommentar wunderte sich The Guardian: »Wie kann eine Regierung den Staat reformieren, wenn das System auf allen Ebenen von Partikularinteressen durchsetzt ist?« Gleichwohl lobte der Kommentator den neuen Premierminister nicht nur als einen »anständigen Menschen«, sondern als jemanden, der eine Vision für sein Land hat.

Griechenland war dabei, mit Papandreou einen eher untypischen Premierminister zu bekommen, dem ein erstaunliches Comeback gelungen war. Zwei Jahre zuvor war er politisch fast abgeschrieben gewesen, nachdem er 2007 die Parlamentswahlen verloren und einen erbitterten Kampf um den Parteivorsitz knapp überlebt hatte.

Giorgos Papandreou ist Sohn und Enkel von Premierministern. Sein Großvater Georgios war eine herausragende Figur in der griechischen Nachkriegspolitik, Vorsitzender der Zentrumsunion, die 1963 an die Macht kam. Er wurde zwei Jahre später durch eine interne Rebellion gestürzt, die 1967 zum Militärputsch führte. Sein Vater Andreas, ein in den USA ausgebildeter Ökonom, gründete nach dem Fall der Militärjunta 1974 die links von der Mitte angesiedelte Panhellenische Sozialistische Bewegung (PASOK), die er 1981 zum Wahlsieg führte. Andreas Papandreou dominierte – und spaltete – zwei Jahrzehnte lang die griechische Politik.

Giorgos Andreas Papandreou (für uns GAP) musste in große Schuhe hineinwachsen. In den USA geboren und in Ontario, in Stockholm, an der London School of Economics und in Harvard ausgebildet, entsprach er keineswegs dem Bild eines typischen griechischen Politikers, sowohl was seine Persönlichkeit als auch seine Einstellungen betraf. Seine Grundüberzeugungen bestanden aus einer Mischung von amerikanischem Liberalismus und skandinavischer Sozialdemokratie. Von Haus aus Soziologe, bevorzugte er die Kompromissfindung: etwas, was einem nicht gerade als Erstes einfällt, wenn man an griechische Politik denkt.

In vielerlei Hinsicht brachte Papandreou frischen Wind in die griechische Politik. Mit den etablierten Weisheiten innerhalb der Partei uneins, wurde er für vieles beschuldigt. Niemand aber hat je seine Integrität angezweifelt oder seinen Willen in Frage gestellt, die Dinge zu verändern und das verkalkte politische System aufzurütteln. Er verkörperte eine kosmopolitische Einstellung in Lebensfragen und in der Politik und hatte einen unkonventionellen Auftritt. Völlig neu war nicht zuletzt seine Bereitschaft, sich mit jungen Menschen einzulassen.

GAP wurde 2004 zum Parteivorsitzenden der PASOK ernannt und leitete gleich mehrere Innovationen ein, wie etwa die Direktwahl des Parteivorsitzenden. Bezeichnenderweise nahmen an der Urwahl 2004 mehr als eine Million Menschen teil und wählten GAP zu ihrem Vorsitzenden. Die Direktwahl des Parteivorsitzenden wurde nach und nach von allen anderen Parteien kopiert. GAP experimentierte, nicht immer erfolgreich, damit, »alles zu verändern«, und das in einer Partei, die ihre Jugend und Tatkraft längst verloren hatte. Vorerst aber brachte er als Sohn des Gründers der PASOK den traditionellen Flügel der Partei hinter sich, und als moderner, unkonventioneller Politiker hörte er nicht auf, auch seine Parteigenossen daran zu erinnern, dass das Land sich fundamental ändern müsse.

Im Jahr 2004 verlor GAP die Parlamentswahl gegen Kostas Karamanlis, den Vorsitzenden der konservativen Partei Nea Dimokratia. Als er 2007 erneut eine Wahlniederlage gegen den amtierenden Premierminister Karamanlis hinnehmen musste und daraufhin die Parteigrößen der PASOK ihm den Parteivorsitz streitig machten, habe ich mich auf seine Seite geschlagen. Entgegen allen Erwartungen und trotz einer heftigen Kampagne der etablierten Medien gegen ihn gewann GAP die Wahl zum Parteivorsitzenden. Zwei Jahre später kam es dann zum politischen Erdrutsch. Giorgos Papandreou gewann die Parlamentswahlen mit dem größten Abstand, der in den vergangenen dreißig Jahren je verzeichnet worden war.

In einem Land, das verzweifelt um Erneuerung und mutige Entscheidungen rang, unterstützte ich ihn, weil ich fest davon überzeugt war, dass allein er es schaffen konnte. Und im Jahr 2009 teilte fast jeder zweite Grieche, der zur Wahl ging, diese Ansicht.

Die Menschen verlangten nach Veränderung. Wir verkörperten diese Veränderung.

Nach fast sechs Jahren konservativer Regierung befand sich Griechenland 2009 in einem viel schlechteren Zustand als im Jahre 2004, als Kostas Karamanlis jüngster Premierminister des Landes wurde. Er übernahm die Amtsgeschäfte zu einem Zeitpunkt, als Griechenlands Wirtschaft die am schnellsten wachsende in dem begehrten Klub der Eurozone war. Die Olympischen Spiele in Athen boten Karamanlis eine einmalige Schaubühne, um das neue Potenzial und die Fähigkeiten des Landes darzustellen.

Doch hat er die Chance, diesen Schwung auszunutzen, komplett verpasst. Ebenso scheiterte er darin, die ökonomischen, sozialen und institutionellen Probleme des Landes anzupacken. Die Wurzeln des Übels waren tief und verlangten nach eiligen Eingriffen. Er versprach, das »Regierungshandeln neu zu erfinden«, tat allerdings nichts dergleichen. Stattdessen ließ er es zu, dass Korruption und Vetternwirtschaft neue Höhen erreichten. »Dafür ist später Zeit« wurde zu seiner bevorzugten Replik auf die Rufe nach Reformen in allen Bereichen.

Um 2009 löste sich die Welle, auf der das Land noch einige Jahre nach 2004 durch schiere Eigenkraft weitergesegelt war, schließlich krachend auf. Die Wirtschaft war bereits in der Rezession und die Regierung damit beschäftigt, zahlreiche Korruptionsfälle zu überleben. Der bekannteste Fall betraf einen bizarren »Land für Wasser«-Tausch, in den eines der Klöster auf der Halbinsel des Berges Athos involviert war.

Jeder, der mal auf dem Berg Athos war, dem nördlichen Finger der Halbinsel Chalkidiki im Norden Griechenlands, kann nur über seine Schönheit staunen, die zu einer anderen Welt zu gehören scheint. Zwanzig Jahrhunderte alte Klöster, enorme Gebäude, teils Burgen, teils Befestigungsanlagen, säumen den unberührten Küstenstreifen oder die dichten Wälder. Die Klostergemeinden haben tausend Jahre Kriege und Besatzungen überstanden und überleben heute als autonome Enklaven. Es gibt nur Männer dort – Frauen ist der Zutritt verboten.

Ich hatte mit Papandreou den Berg Athos besucht, als wir noch in der Opposition waren und bevor der Skandal öffentlich wurde. Es war nur eine kurze Reise, aber ein eindringliches Bild ist mir in Erinnerung geblieben: das ätherische Licht in einer der ältesten Kathedralen mit Dutzenden von Kronleuchtern, die alle gemeinsam im Rhythmus hin und her schwingen, begleitet vom Gesang der Mönche.

Der ganze Ort strahlt Spiritualität aus. Zuletzt wurde Athos jedoch bekannter durch einige sehr zweifelhafte Geschäftspraktiken. Der für Wirtschaftsfragen zuständige Abt des Klosters Vatopedi, das aus dem 14. Jahrhundert stammt, war auf folgende Idee gekommen: Er tauschte eine noch aus byzantinischer Zeit stammende Besitzurkunde, die dem Kloster die Eigentumsrechte an einem nutzlosen See im Norden Griechenlands zusprach, gegen Urkunden für wertvolle staatliche Grundstücke um, die dann in verschiedenen Teilen Griechenlands in Bauland umgewandelt wurden.

Die darauf folgende, wahrhaft wundersame Wertsteigerung wurde mit Hilfe von Leuten in verschiedenen griechischen Ministerien ermöglicht, die die Aufsicht über den staatlichen Besitz hatten. In einer für die griechische Verwaltung ungewöhnlichen Rekordzeit wurden die Verträge vereinbart. Dabei ist entscheidend, dass das Büro des Premierministers in die Angelegenheit in gewisser Weise involviert war. Als der Skandal publik wurde, war das der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte und die Regierung in die Knie zwang.

Die Vatopedi-Sache war in der Tat der letzte und sichtbarste in einer Reihe von Skandalen, die die Regierung Karamanlis diskreditierten. Schon im Dezember 2008 führten die tödlichen Polizeischüsse auf einen 16-jährigen Jungen zu den größten Demonstrationen, die Athen je gesehen hatte.

An einer dieser Demonstrationen planten Schüler und Studenten einen Protestmarsch am Gebäude der PASOK-Zentrale im Stadtzentrum vorbei. Stark bewaffnete Polizeisondereinheiten hatten das Gebäude abgesperrt. Wir waren besorgt, dass ihre Präsenz eine Konfrontation provozieren würde. Einige von uns entschieden deshalb, sich als »menschliche Schutzschilde« zwischen die Demonstration und die Polizei zu stellen. Es war eine tollkühne Aktion und wir waren erleichtert, ohne Verletzungen davonzukommen. Aber der Hass und die Angst in den Gesichtern der Vorbeimarschierenden – einige von ihnen erst 15 Jahre alt – ist mir tief in Erinnerung geblieben. Etwas in diesem Land war tief zerrüttet.

Der Wahlkampf konzentrierte sich sowohl auf die Korruption und die soziale Unsicherheit als auch auf die Wirtschaft. In einem Wortwechsel während einer ihrer Fernsehdebatten fragte Papandreou seinen politischen Widersacher Karamanlis gezielt, ob er die offizielle Defizitvoraussage von sechs Prozent des Bruttoinlandprodukts für 2009 bestätigen könne, oder ob das Defizit gar höher ausfallen würde. Ein zorniger Premierminister wischte die Frage mit den Worten weg: »Du kennst die Zahlen.«

Dagegen hatten wir in unserem Wahlmanifest, unter Berücksichtigung anderer Länder der Eurozone mit ähnlichen offiziellen Haushaltsdefiziten, ein bescheidenes Fiskalpaket zugunsten öffentlicher Investitionen vorgeschlagen. Ausgaben in Höhe von einem Prozent des BIPs sollten in Bildung und die soziale Abfederung der von der Krise am stärksten Betroffenen fließen. Diese Maßnahmen sollten von Einnahmenerhöhungen und von der Bändigung grassierender Mittelverschwendung begleitet werden. Ziel war es, das Haushaltsdefizit insgesamt zu reduzieren. Ein paar Monate später, als das Desaster im öffentlichen Haushalt gänzlich sichtbar wurde, musste dieses Steuerpaket aufgegeben werden.

Das ganze Ausmaß der Probleme, mit denen wir in kürzester Zeit konfrontiert werden sollten, war zum damaligen Zeitpunkt nur einigen wenigen in der Karamanlis-Regierung bekannt. Nichtsdestotrotz, was sich im öffentlichen Bewusstsein einprägte und uns später verfolgen würde, war ein Satz, den Papandreou während des Wahlkampfes geäußert hatte: Mit den Worten »das Geld ist vorhanden« hatte er auf die Verschwendung in den öffentlichen Ausgaben und die verbreitete Steuerflucht hinweisen wollen. Als wir einige Monate später aber begannen, Einkommen und Renten zu kürzen sowie die Steuern zu erhöhen, wurde dieser Satz zum Mobilisierungsbegriff der Opposition, um uns als Betrüger hinzustellen. Ganz egal, wie der Satz eigentlich gemeint war, er hat uns sehr geschadet.

Im griechischen politischen System gibt es keine Zäsur zwischen den Wahlen und der Vereidigung der neuen Regierung. Der Wechsel ist schnell, nahezu brutal. Die Wahlen finden an einem Sonntag statt, bis Mittwoch ist die neue Regierung im Amt. Eine absolute parlamentarische Mehrheit ist die Norm, weshalb keine Notwendigkeit für zeitraubende Koalitionsverhandlungen zwischen den Parteien besteht. Die zwei Tage nach den Wahlen gehören dem zukünftigen Premierminister, um mit seinen engsten Vertrauten Namen auf eine Liste zu schreiben oder auch wieder auszuradieren. Für all jene, die auf dieser Liste zu stehen hoffen, bleibt nur, die ganze Zeit über in der Nähe ihrer Mobiltelefone auszuharren und darauf zu warten, dass der ersehnte Anruf kommt, der ihnen einen Platz in der Regierung anbietet.

Dienstagnachmittag nach der Wahl lud Papandreou eine kleine Gruppe in sein Büro. Er trug sein typisches weißes Hemd, die Ärmel hochgekrempelt, rote Krawatte, kein Jackett. Wir nannten es den »Obama-Look«, nachdem eine Zeitung Wahlkampffotos nebeneinander publiziert hatte, auf denen Präsident Obama und Papandreou erstaunlich ähnlich aussahen. Wir hatten unserem PR-Team dazu gratuliert. Sie fühlten sich geschmeichelt, konnten aber keine Urheberschaft reklamieren. Den Look hatte kein cleverer PR-Typ erfunden, sondern er war schlicht Zufall. Aber da er Wirkung entfaltete, wurde er zu einem Markenzeichen.

Wir waren etwa zehn Personen – die sogenannte »Kommandozentrale«, die den Wahlkampf organisiert und dabei geholfen hatte, die Wahlen zu gewinnen. Stabschef, Parteisekretär, Pressesprecher, Kommunikationsdirektor, einige der engsten Mitarbeiter. Wir hatten Monate damit verbracht, auf diesen Moment hinzuarbeiten: die Bildung der Regierung Giorgos Papandreou. An diesem besonderen Tag waren wir zusammengekommen, um ihn zu beraten und seine Entscheidungen zu hören. Einige von uns rechneten damit, Kabinettsposten angeboten zu bekommen.

Die Zusammensetzung der neuen Regierung war mutig. Der neue Premierminister hatte sich für eine heftige Portion Erneuerung entschieden. Die Spitzenpositionen in seinem Kabinett gingen an einige seiner engsten Berater. Die Hälfte der Kabinettsmitglieder hatte nie zuvor ein Ministeramt innegehabt. Aber es gab auch den Versuch, die Balance mit der etablierteren Generation von PASOK-Politikern zu wahren. So ging beispielsweise das wichtige Verteidigungsministerium an seinen innerparteilichen Herausforderer bei der Urwahl zum Vorsitzenden 2007.

Dann gab es da noch die Sache mit dem Job des Finanzministers. Papandreou entschied sich dafür, das einflussreiche Wirtschafts- und Finanzministerium zu teilen, um einerseits das ursprüngliche Finanzministerium, mit Verantwortung für den Haushalt, wiederherzustellen. Andererseits wurde ein neues Wirtschafts- und Wettbewerbsministerium geschaffen. Und ich war jener, der in dem höchst symbolischen Büro des »Wirtschaftszars« sitzen sollte, im sechsten Stock des Finanzministeriums mit Blick auf das gegenüberliegende Parlament und bester Sicht auf die Demonstrationen auf dem zentralen Syntagma-Platz davor. Ich war der Mann auf dem heißen Stuhl.

»Sei vorsichtig mit dem, was du dir wünschst« – sagt man das nicht für gewöhnlich? Auf mich traf das bestimmt zu. Das Finanzministerium ist schon unter normalen Umständen der härteste Regierungsjob, unter den Bedingungen aber, die uns bevorstanden, sollte dieser Job noch härter werden. Selbst in jenem Augenblick hatte ich genügend Realitätssinn, um zu verstehen, dass es sich um eine echte Lebensprüfung handeln würde. Noch konnte ich nicht ahnen, dass sich das als eine schlichte Untertreibung herausstellen sollte.

Die Zeremonie zur Vereidigung der Regierung ist eine feierliche Angelegenheit, die im Präsidentenpalast stattfindet. Außenstehenden mag das Spektakel mit Ministern, die auf der Bibel Treue zur Verfassung schwören, mit schwarz gekleideten Priestern, die vom Erzbischof als Zeremonienmeister angeführt werden, als für ein modernes und säkulares Land nicht mehr zeitgemäß erscheinen. Aber das ist nur eines der vielen griechischen Paradoxe.

Im Anschluss an die Vereidigung ging die gesamte Regierungsmannschaft für die erste Kabinettssitzung zum Parlament. Die kurze Entfernung legten wir zu Fuß zurück. Menschen winkten uns zu, Kameras waren allgegenwärtig und Journalisten versuchten uns, während wir liefen, Stellungnahmen zu entlocken. Es war ein wunderbarer, sonniger Herbsttag, Athen in seiner ganzen Schönheit. Das Parlamentsgebäude, ein beeindruckendes Bauwerk, das einst als Palast des griechischen Königs gedient hatte, glänzte in Ockerschattierungen. Dies sollte unser glücklichster Tag als Regierung sein.

Das Kabinett trifft sich in einem dunklen, holzvertäfelten Raum des Parlaments, um einen enormen ovalen Tisch, der 40 Personen Platz bietet. Der Premierminister sitzt in der Mitte an einer der Längsseiten, die Minister sind je nach Rang um ihn herum platziert. Je höher, desto näher zum zentralen Sitzplatz. Ich war zwei Sitzplätze entfernt, nahm das alles in mich auf, voller Ehrfurcht.

Die erste Kabinettssitzung ist gewöhnlich eine zeremonielle Angelegenheit mit einem Fototermin, anschließend verkündet der neue Premierminister hinter verschlossenen Türen einige Arbeitsinhalte und spricht Ermutigungen gegenüber seinen neuen Ministern aus. Aber so lief es diesmal nicht. Stattdessen brach Papandreou mit dieser Tradition und hielt eine Rede, die live vom Fernsehen übertragen wurde. Sein Schwerpunkt lag auf der Notwendigkeit für tiefgreifende, institutionelle Veränderungen. Um diesen Punkt zu unterstreichen, wurde anschließend auch die nationale Ombudsperson hinzugezogen, als erste von zahlreichen Vertretern unterschiedlicher Institutionen, die zur Kabinettssitzung eingeladen wurden. Auch dies war eine Innovation, und zugleich eine Quelle von Irritationen für die alte Garde im Sitzungssaal.

Als die Sitzung zu Ende war, begaben wir uns alle in unsere jeweiligen Ministerien. Die formelle Amtsübergabe des ausscheidenden Ministers bildete den letzten Teil dieser Tageschoreographie. Mein Vorgänger war Yannis Papathanasiou, der dieses Amt weniger als zehn Monate innehatte. Im Januar 2009 hatte er Georgios Alogoskoufis ersetzt, der das Ministerium seit der Regierungsübernahme von Karamanlis im Jahr 2004 geleitet hatte.

Das Treffen war herzlich, aber kurz. Papathanasiou wurde von seinen Stellvertretern flankiert. »Giorgos, du wirst eine schwierige Zeit mit Brüssel haben. Sie machen Druck, dass wir das Defizit reduzieren.« Die Probleme des ausscheidenden Ministers in Brüssel waren bereits legendär: seine nächtlichen Telefonate mit Karamanlis, um diesem vergeblich klarzumachen, unter welchem Druck er in der Eurogruppe stand, aber auch einige leichtere Momente, die später bekannt wurden, etwa als er versuchte, Christine Lagarde – der damaligen französischen Finanzministerin – seine Pläne zur Defizitreduzierung auf einer Papierserviette zu skizzieren.

Ich hatte den deutlichen Eindruck, dass sie es eilig hatten, das Gebäude zu verlassen. Sobald sie weg waren, schaute ich mich um. Das Büro war leer. Keine Bücher in den Regalen, keine Ordner auf dem Schreibtisch. Die Festplatten in den Computern waren herausgenommen worden. Es gab keine Spur archivierter Korrespondenz. Keine Unterlagen zu den Vereinbarungen und laufenden Verhandlungen mit unseren europäischen Partnern.

Sie hatten einen Kahlschlag veranstaltet. Es war, als ob wir ein Amt ohne Geschichte übernähmen. Wir mussten bei null anfangen. Ich sollte schnell entdecken, warum.

Lügen, verdammte Lügen, und Statistiken

»Es gibt da noch etwas, Herr Minister …«

Der kleine Mann mit dem zurückweichenden Haaransatz sprach vom anderen Ende des langen Konferenztisches. Er war ein hochrangiger Beamter vom zentralen Rechnungshof, jenem Teil des Finanzministeriums, der sich mit dem Haushaltsprozess befasste. Er schien verlegen zu sein. »Was machen wir mit den jährlichen Zahlungen von 770 Millionen Euro an die Rentenkasse der öffentlichen Elektrizitätswerke?«

Wir befinden uns in einem Konferenzraum in der Nähe meines Büros, bekannt als der »Porträt-Raum«. An seinen Wänden hängt eine lange Reihe von Porträts all jener, die seit 1974 – der Wiederherstellung der Demokratie nach einer siebenjährigen Militärdiktatur – Finanzminister waren. Es ist eine Bilderreihe, die vieles über die Schwierigkeiten des Landes aussagt.

Das erste Porträt zeigt Xenofon Zolotas, einen anerkannten Ökonom und Zentralbanker, der nach dem Sturz der Junta Finanzminister wurde. Die Reihe der Porträtierten wird fortgesetzt mit weiteren politischen Schwergewichten, einige von ihnen wurden später Ministerpräsident. Die meisten allerdings scheiterten beim Versuch, ins Parlament wiedergewählt zu werden. Insgesamt gibt es 20 Porträts. Entsprechend zählte die durchschnittliche Verweildauer im Amt eineinhalb Jahre. Kein gutes Omen.

Als ich mir die illustre Gesellschaft der Porträtierten vergegenwärtigte, in der ich mich nun befand, konnte ich den Gedanken nicht unterdrücken, dass unter jeden Namen und die Amtsperiode eine weitere Angabe gehörte: das Ausmaß des öffentlichen Defizits und der Verschuldung, als jeder von ihnen das Amt übernahm und als er es niederlegte.

Während der vergangenen Woche hatte ich jeden Tag einige Stunden in diesem Raum verbracht. Ich machte dabei einen Prozess durch, den ein Anwalt wohl als »Entdeckungsprozess« bezeichnen würde, einen Prozess also, bei dem man durch die Haushaltszahlen aller relevanten Abteilungen und Behörden ging – des Rechnungshofes des Ministeriums, der Steuerexperten, der griechischen Zentralbank, des Statistikamtes. Ich versuchte, die einzelnen Teile so zusammenzulegen, dass ich ein Gesamtbild erhielt: Ich wollte herausfinden, wo wir genau standen, wie hoch das geplante Defizit für dieses Jahr war und was unser Ausgangspunkt für das kommende Jahr sein würde.

Der Oktober ist der Haushaltsmonat in Griechenland. Da es keinen vorläufigen Haushaltsplan gab, der von der Vorgängerregierung vorbereitet und mir hinterlassen worden war, waren wir hektisch damit beschäftigt, einen solchen zusammenzustellen und ihn so schnell wie möglich nach der Vertrauensabstimmung vorzulegen. Es war von Anfang an klar, dass die Situation viel schlimmer sein würde, als wir erwartet hatten.

[Ende der Leseprobe]

Mehr über dieses Buch

Der ehemalige Finanzminister Griechenlands, der während seiner zweijährigen Amtszeit den grössten je einem Land vergebenen Kredit unterzeichnen und eine teilweise Aussetzung der finanzpolitischen Hoheit Griechenlands in Kauf nehmen musste, beschreibt minutiös, wie das Land in die Krise geriet, wie sich die Politiker und die Bevölkerung schwertaten, das wirkliche Ausmaß der Krise ins Auge zu fassen und wie der Populismus den Blick auf die Realität vernebelte und Lösungen anbot, die gar keine waren. Papakonstantinou beschreibt aber auch, wie die europäischen Politiker in unzähligen Sitzungen zunächst belehrend und bestrafend auftraten, und dann, zögerlich zunächst, das Unvermeidbare taten, um Griechenland vor dem Bankrott und die Eurozone vor dem Kollaps zu retten.

Papakonstantinou gehört nicht zu den Politikern, die in Lederjacken und auf Motorrädern Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Er zieht das Analytische vor. Mit seinem Buch gewährt er aber erstmals einen wertvollen Blick hinter die Kulissen. Fassungslos verfolgt der Leser das Geschacher in den Konferenzsälen Europas, die peinliche Suche nach unmöglichen Kompromissen aber auch das Menschliche, das immer wieder hervortritt. Zuletzt geht Papakonstantinou auch ausführlich darauf ein, wie er in eine übelriechende Intrige verstrickt wurde, wie er fast lebenslänglich hinter Gittern landete, wie er zum meistgehassten Mann Griechenlands wurde. Von den Gerichten wurde er weitgehend rehabilitiert, im eigenen Land, so Papakonstantinou, sei er indes immer noch in den Augen vieler eine Persona non grata.

»Eine fesselnde Lektüre. Der Autor erinnert daran, dass Europa die Euro-Krise völlig unvorbereitet traf, wie mit Rettungsprogrammen ›improvisiert‹ wurde. Er nennt seine Krisen-Chronik zu Recht einen ›politischen Thriller‹.«

Christiane Schlötzer, Süddeutsche Zeitung

»Wie Griechenland den Euro rettete. Und welche Rolle Wolfgang Schäuble dabei spielte – das beschreibt der ehemalige griechische Finanzminister Papakonstantinou in einem beachtenswerten Buch.«

Michael Martens, Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung

»Papakonstantinous Thriller zeigt, dass Politik nicht unter Idealbedingungen gemacht wird, sondern das Ergebnis von unvollkommener Information, Interessen und einem enormen Zeitdruck ist.«

Rainer Hermann, Frankfurter Allgemeine Zeitung

»Ein Buch, das überrascht und fesselt –äußerst lesbar«

Financial Times, London

»Eine klare und anregende Beschreibung von Griechenlands Fahrt in die wirtschaftliche Hölle. Eines der wichtigsten Bücher zur Griechenlandkrise.«

Wall Street Journal, New York

»›Game Over‹ legt offen, wie die Eurozone von den Märkten getrieben wird.«

Times Literary Supplement

Zur Webseite mit allen Informationen zu diesem Buch.

Über Giorgos Papakonstantinou

Giorgos Papakonstantinou wurde 1961 in Athen geboren. Er studierte Wirtschaft in London und in den USA und doktorierte an der London School of Economics. Er arbeitete zehn Jahre für die OECD in Paris. Nach seiner Rückkehr nach Griechenland war er 1998–2000 Berater von Premierminister Konstantinos Simitis für Wirtschafts- und Finanzfragen. Er vertrat Griechenland beim Ausschuss für Wirtschaftspolitik der EU, war Mitglied des »Rates der Weisen« des Finanzministeriums und Koordinator für die Ausarbeitung der »Konvergenz-Charta« der griechischen Wirtschaft. 2007 wurde er in das Griechische Parlament und 2009 in das Europaparlament gewählt. Im Oktober 2009 wurde er zum Finanzminister in der Regierung von Giorgos Papandreou ernannt. In dieser Position spielte er eine Schlüsselrolle in der Griechenlandkrise.

Er handelte das erste Rettungsprogramm Griechenlands mit den Europäischen Partnern und dem Internationalen Währungsfonds aus. 2011 wechselte er nach Massenprotesten gegen seine Wirtschaftspolitik in das Umweltministerium. Nach kompromittierenden Berichten in den Medien wurde er zum Rücktritt gezwungen. Den Gerüchten zufolge soll er Namen einiger seiner Verwandten aus einer Liste von Inhabern Schweizer Bankkonten (die sogenannte »Lagarde-Liste«) gelöscht haben. Daraufhin hob das Griechische Parlament seine Immunität auf. Nach einem von politischen Emotionen überlagerten Prozess wurde er zwar weitgehend rehabilitiert, allerdings dafür verantwortlich gemacht, dass er die Liste mit den Namen der Kontoinhaber nicht den Steuerbehörden übergeben habe. Obwohl nachgewiesen werden konnte, dass die Liste erst manipuliert worden war, als sie sich im Besitz seiner Nachfolger befand und seinen Verwandten keine Steuerhinterziehung nachgewiesen wurde, ist sein Name in der griechischen Öffentlichkeit weiterhin mit der Affäre um die »Lagarde-Liste« verbunden. Selber spricht er von einer politischen Intrige. Dies sei der Preis, den er dafür zahlen musste, dass er getan habe, was niemand tun wollte. Mit einem für sein Buch so typischen Unterton bitterer Ironie schreibt er: »Ich war derjenige, der das Licht ausknipste, als die Party zu Ende war. Niemand mag solche Typen.«

Mehr zu Giorgos Papakonstantinou auf der Webseite des Unionsverlags.

Über Jens Bastian

Dr. Jens Bastian ist als freier Wirtschaftsberater tätig. Zwischen September 2011 und September 2013 war er als Mitglied der »Task Force for Greece« der Europäischen Kommission in Athen, Griechenland.

Mehr zu Jens Bastian auf der Webseite des Unionsverlags.

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